Без умения общаться проджект-менеджер не сможет эффективно взаимодействовать ни с клиентом, ни с коллегами. Он должен уметь расположить к себе заказчика и понять, что конкретно ему требуется. Иначе специалист не сможет поставить исполнителям задачу — и в итоге клиент получит не тот продукт, на который рассчитывал. Иногда организация предпочитает не брать проджект-менеджера со стороны, а «воспитать» из собственных технических специалистов, которые уже знают особенности работы изнутри.
«Напишите техническое задание для реализации проекта по созданию новой платформы. По шагам, которые опишет соискатель, можно увидеть, насколько хорошо он разбирается в управлении проектами в целом и в IT-сфере в частности. В моей практике был случай, когда команда хотела взяться за проект стоимостью в 50 миллионов — без внятной идеи. Это когда есть команда и есть деньги, но кого взять в заказчики и что реализовать — непонятно.
В вузах изучают не только проектный менеджмент, но и общеобразовательные дисциплины. Зарплата проджекта зависит от его квалификации и опыта работы. Есть три ступени карьеры — начинающий менеджер (junior), опытный (middle) и ведущий (senior). Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени. Если проджект хороший коммуникатор, он может аргументировать бюджет и сроки, мотивировать специалистов, разрешать конфликты и споры в команде. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром.
Или быстро-быстро ищете нового, который способен за полдня погрузиться в тему и выдать более или менее связный SEO-текст. В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах. Это не должно вызывать особых эмоций и влиять на мотивацию.
Менеджер проекта — востребованная специальность, спрос на которую превышает предложение. Например, сейчас на сайте hh.ru по Москве можно найти вакансии по запросу «менеджер проекта». Менеджер проектов составляет план разработки сайта, организует команду и выстраивает весь процесс так, чтобы он соблюдался и был выполнен в срок. Исходя из методологии агентства, планы могут корректироваться или же, наоборот, опираться на изначальный замысел. Некоторые компании целенаправленно ищут новичков, чтобы обучить их в соответствии со своими стандартами.
Навыки Менеджера Проектов
Тогда проджект-менеджер не подведет компанию, если что-то пойдет не по плану. Однако в разных агентствах (как и в разных проектах) чем занимается менеджер проектов менеджер может заниматься разными задачами. В одних он подменяет узких специалистов и погружается абсолютно во все процессы.
Происходит интересная ситуация, когда есть человек «отвечающий» за проект, но все решения принимает ТОП менеджмент. Проблема становиться менее видимой, потому что «виноват» во всех принятых решениях ПМ. ПМ, как правило, ответственный человек, то он упорно ищет причины неудач в себе. В компании могут звучат красивые слова про то, что каждый может повлиять на ситуацию, у нас Lean, Agile и вот это все. Но это только мешает увидеть несоответствие обязанностей и полномочий.
Чтобы контролировать ситуацию и не пускать работу над проектом на самотек, и нужен проджект. Менеджер проектов — это специалист, который управляет проектами, координирует работу команды и действия заказчика так, чтобы всем было комфортно, экономически выгодно и успешно. По сути это мостик между клиентом и подрядчиком, через которого идут все коммуникации. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности. Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании.
Этот человек следит за тем, чтобы все инженеры были заняты и пытался балансировать «занятость» с интересами проектов. У такой роли есть фокус на показателях процента бенча, общей маржинальности компании, но нет в фокусе целей отдельных проектов. Это приводит к усреднению результатов проектов и постоянным ротациям. Плюс добавляется сорревновательность за ресурсы между проектными менеджерами — побеждает самый убедительный или тот, у кого сложился хороший контакт с ресурсным менеджером. ☝🏻 Эффективно построить процессы внутри таск-менеджера получится, только если у вас в компании определена система управления проектами — например, Scrum. Отталкиваясь от этого, сможете выбрать подходящий метод управления и внутри цифрового помощника.
Фактически это выглядит так, что ПМ собирает отчеты о производительности команды и расходу бюджета. Много механистической работы, в которой, опять же нет принятия решений, а есть отправка отчетов ТОП менеджменту и информирование команды о том, что мы работаем согласно плану или отстаем от него. Если вы не хотите тратить время и силы на отделение зерен от плевел — действительно ценной информации от инфомусора, — отправляйтесь на специализированные курсы, где обучают менеджеров проектов. Проектный менеджер — это человек-оркестр, который ежедневно решает внушительное количество разноплановых задач и выполняет множество функций.
Например, реализация закрытия вклада клиентом в выходной, неоперационный, день. И на мой взгляд, в ближайшие три года потребность в менеджерах IT-проектов сохранится. Первая ступень в карьере — стажёр проектного офиса. После прохождения стажировки можно вырасти до администратора проектов. И дальше, за годы практики, перейти на роль руководителя проектов.
Где Искать Заказы И Работу Менеджеру Проектов
Для каждого нового клиента в агентстве мы составляем уникальное коммерческое предложение. Стоимость проекта рассчитываем исходя из объёма работ задействованных на проекте специалистов. В каждую нашу смету входят услуги менеджера проекта, и некоторые клиенты этому сильно удивляются. Они спрашивают, зачем в их проекте нужен такой специалист. 📌 Роль проджекта заключается в том, чтобы быть всевидящим оком над процессами, одновременно двигателем происходящего и тем, кто защитит проект и команду от проблем.
Продакт-оунер отвечает за создание и прибыльность продукта. У него есть понимание, как этот продукт должен работать, и куда он должен развиваться. Продакт-оунер ставит задачи на развитие этого продукта, которые команда берет в разработку, отвечает за бизнес метрики и показатели, принимает окончательное решение при приеме выполненной задачи.
Кандидат претендующий на должность проджект-менеджера должен хорошо разбираться в теории и терминологии, иметь портфолио с реальными кейсами. Менеджер проектов может расти внутри одной компании, занимая различные роли и должности. Например, он может стать Project Management Office (PMO) Manager, Program Manager или даже занять руководящую позицию, такую как Head of PMO или COO. Нужно не только позаботиться о качественном выполнении проекта, но и круто представить его клиенту. На самом деле эти три понятия — стороны одного треугольника, без которых эффективного проекта не получится. Крутой менеджер хорошо исполняет каждую из этих ролей.
Проджект-менеджера также иногда путают с аккаунт-менеджером, но это тоже разные специалисты. Аккаунт-менеджер общается со всеми клиентами компании, но не работает над конкретными проектами. Обращаясь в диджитал-агентство, вы ждёте эффективное решение задачи, и ваш главный помощник в этом — менеджер. При этом вы сохраните спокойствие, ведь менеджер спланирует каждый шаг. Проджект-менеджер — это двигатель проекта, главный узел связки между клиентом и агентством.
Работу над проектом важно грамотно спланировать, выстроить все процессы и взаимодействия внутри команды, согласовать смету и сроки с клиентом, внести коррективы и все проконтролировать. Я тоже работаю с менеджером проектов в рекламном агентстве. Этот святой человек напрямую общается с клиентами и минимизирует конфликты.
Менеджер проекта — это специалист, который заботится о четком и своевременном выполнении заказа. Он общается с клиентом, фиксирует его требования, подбирает команду и следит за тем, чтобы сотрудники выполнили свою часть работы качественно и в срок. По сути, менеджер проекта — связующее звено между клиентом и компанией. Именно он координирует все процессы и делает так, чтобы результат работы устроил всех.
- Продуктовый менеджер (product supervisor или продакт-менеджер) отвечает за продукт.
- Менеджер проектов также является организатором и ведущим переговоров, а также представителем компании перед клиентом.
- Также Project Manager устраняет всевозможные препятствия, может добиться увеличения или урезания бюджета – решает ряд важных текущих стратегических задач.
- Выживание компаний напрямую зависит от того, справляются ли со своими задачами проджекты.
- Многие компании подходят к вопросу финансовой мотивации специалистов индивидуально — премируют, выплачивают менеджеру проекта бонусы, kpi или проценты от дохода.
Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану. Находчивый проджект может быстро адаптироваться к изменениям и найти выход из сложной ситуации — например, когда заказчик меняет требования к проекту после того, как завершена большая часть работы. Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться. Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими. Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры.
Project supervisor (PM, менеджер проектов, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Проект — это временное мероприятие с уникальной целью. Например, работу команды, которая пишет новости и статьи для сайта компании, или работу менеджера, который управляет оптовой поставкой канцелярских товаров в соседний регион. Но и в первом, и во втором случае использовать слово «проект» будет неверно. Проектный менеджер может работать как на местах реализации проекта, так и в офисе компании, где проводят совещания, планируют проекты и взаимодействуют с командой.
Очень важно уметь разговорить клиента, который порой и сам до конца не понимает, чего хочет. Проджект-менеджер составляет бриф, где указывает целевую аудиторию проекта, УТП продукта (уникальное торговое предложение), tone-of-voice, редполитику и другие особенности проекта. Чтобы стать менеджером проектов, необходимо получить соответствующее образование и приобрести опыт в управлении проектами.
На его плечах — ответственность за то, чтобы проект был сделан качественно, вовремя и в рамках выделенных денег. Менеджер IT-проектов – это специалист, имеющий железный авторитет в рабочем коллективе. Он способен быстро принимать решения, https://deveducation.com/ осуществлять руководство большой командой. В это же время менеджер обладает гибкостью характера, умением убеждать и находить общий язык с разными людьми. На что эйчары обращают внимание в резюме менеджеров проектов без опыта работы?
